文|VR陀螺 案山子

永远的中二病患者

在2016年全球中高端VR/AR头显市场中，歌尔股份的出货量占了70%的份额。据群益证券对外公布的信息称，许多世界主流科技公司都是歌尔的客户。但受限于保密协议，歌尔方面的发言人始终没有在采访中任何透露客户信息。 “你们有没有想过走到台前？” “当前我们的策略是坚持我们一直以来的业务模式。”在专访中，歌尔VR/AR业务拓展和策略合作副总周为志回答道。 相比台前的风光无限，歌尔这家ODM厂商，还是秉承着一贯的基因，选择默默在背后耕耘。 5年前开始投资VR，歌尔已在全球中高端VR头显市场占据主导地位 可能很多用户对歌尔并没有什么认知，但实际上，不论是我们用的智能手机还是蓝牙耳机还是VR头显中，都少不了歌尔的微型声学模组、传感器、微显示光机模组等精密零组件。 从整个业务模式上来看，主要分为两大部分，一部分是零件业务，一部分是整机业务；零件业务包括声学器件、传感器、马达、光学器件、微投影模组等，整机业务包含VR/AR，智能穿戴，智能音箱，耳机等。 在声学上，歌尔可以说有着的主导地位。歌尔拥有15年的声学产品研发、制造经验，其蓝牙耳机的出货量排名前列，麦克风与微型扬声器出货量也稳居世界前列。 而在近几年兴起的VR/AR领域，歌尔同样也是背后核心的供应商。早在2012年，歌尔就已开始在VR领域通过建设研发中心、投资并购公司、校企合作等方式，进行全球范围的VR布局与合作。 以VR头显产品为核心，歌尔在上游内容制作布局360全景相机和无人机，在下游VR交互设备布局小型VR控制器和大型VR模拟器。而在手势控制和识别、眼球追踪、VR 3D音效，以及SLAM 等VR行业的先进技术的VR产品技术上，歌尔已进行了全面的规划与布局。 在VR相关的核心技术研发、软硬件平台、外设和周边产品以及VR生态系统布局等方面，歌尔与高通、华为等多家行业领导企业，以及北京航空航天大学、浙江大学等多家权威高校和科研机构建立了长期的合作关系。就在前不久，歌尔与中科院长春光机所共建的青岛歌尔长光研究院正式揭牌，这是歌尔面向光学技术等重点领域打造、科研与产业相结合的创新产业应用研发平台。 据权威调研机构数据显示，2016年市场上中高端的头显中70%都是歌尔制造，歌尔成为全球首家中高端VR产品出货量突破百万台规模的厂商。除了PC端的产品之外，歌尔还与高通联合研发了基于高通820以及835芯片方案的VR一体机产品。 歌尔与VR厂商的合作模式比较多样，但主要以JDM为主： 即歌尔主要负责光学的设计及镜片的生产，头显材料的选择，人体工程学的设计、EE设计以及硬件部分的生产制造，同时，歌尔也承接了该厂商配套相关的一系列互动配件的研发与生产制造业务，如相关 Camera，手柄、Tracker及其他配件等。 在某些项目中，歌尔主要负责的部分主要为ME及EE的生产制造部分，如：对舒适可靠材料的选择，提供集成音频系统设计的解决方案、进行产品的装配测试与组装、传感器及光学校准、提供IR LED室内追踪解决方案以及硬件的生产制造部分。 据歌尔介绍，在歌尔的产品发展战略布局中，VR/AR占据相当重要的地位，是歌尔集团整机产品序列中的核心产品线之一。2016年度VR产品出货量已达到预期，并预计2017年度出货量将会大幅增长。业界猜测歌尔下一步目标很有可能是将业务拓展到更多的国际一线科技公司，抢占更多的VR头显市场。 可能有人会觉得疑问，擅长声学的歌尔为什么能拿下高端头显70%的份额？头显的核心不是光学吗？ “有句话叫声光不分家，其实声学的技术对于光学的发展也是有很大帮助的，VR设备当中的声学的部件也在用声学的一些专利，声光是相辅相成的。”周为志提到。 从2001年成立至今，歌尔已经在智能穿戴、智能音响、机器人/无人机以及VR/AR等领域建立了自己的竞争力，而这些也都成为了歌尔的核心业务。 2008年5月在深交所上市的歌尔，不断积累技术，目前在全球拥有10000多项专利，加上蓝牙耳机、智能手机以及VR/AR市场的推动，市值已经达到650多亿。近日发布的年度中报显示，歌尔实现营业收入997,393.75万元，同比增长52.39%；实现归属于上市公司股东的净利润71,884.22万元，同比增长51.57%。

歌尔全自动化工厂

VR小型化是大家都认可的发展路径 今年年初，歌尔1.6亿投资美国Kopin的消息引起了VR陀螺的注意，因此我们也去深挖了Kopin这家公司的背景。 这家成立了32年，上市25年的公司，在显示屏技术上有着深厚的积累。ELF这款头盔中就是使用的Kopin最新Lightning OLED微型显示屏。与其他大多使用3-4英寸的屏幕或者手机屏不同，Lightning只有1英寸，采用硅基结构，包括硅基面板和OLED发光层。该微型显示器可以实现2048 x 2048的分辨率，刷新率可达120Hz。（如想进一步了解，可阅读“吊打”Vive和Rift，这款头显凭什么？） 歌尔与Kopin的合作，实际是战略范围的合作, 不只是ODM。歌尔投资了Kopin, 与其合作的VR/AR产品是深度的平台合作。 将头显做小并不是一件简单的事，Kopin的头显通过改变显示屏的大小，缩短了焦距，让ELF比其他头显小了差不多一倍。周为志称，让头显变小的技术难度主要体现在三个方面： 第一是屏幕本身，本身的特性是非常关键的，它的尺寸、清晰度、ppi都很关键； 第二在于光学设计，什么样的光学匹配什么样的屏； 第三在于如何把所有的东西集成在一起，根据用户的需求做成一个产品，集成的难度很大。 而歌尔之所以选择投资Kopin，一方面是看中了VR小型化的这个趋势，另一方面则在于Kopin的技术积累，例如Kopin的“Lighting”OLED微显示技术，与传统的TFT-LCD，OLED和AMOLD显示技术相比，像素密度提升约400%。在同等的分辨率下，屏幕 尺寸可缩小大约70%。搭配先进的超低TTL多片式复合光学投影模组，整体光显模块厚度可降低约60%， VR整机重量可降低约50%。周为志认为，VR小型化是大家都认可的正确发展路径。根据当时发布的公告称，歌尔和Kopin将在超小型显示、语音芯片、光学、OLED显示、电池技术、VR、零组件领域将双方各自领先的技术和工艺相结合，进一步开发和销售一系列AR和VR产品以及其它可穿戴产品。 用户决定VR产品的发展趋势 在技术上拥有深厚积累的歌尔，对于技术的迭代节奏有着更强的把握，对市场也有更好的预判性，所以也在5年前就抓准了VR这股风潮。 对于VR的未来发展，周为志认为，需要顺着用户体验的特点，市场会证明用户需要怎样的东西，而用户的需求会引导整个市场的发展方向。 “当前最好的体验都来自PC和主机VR，大家认为它们的缺陷在于不能移动，所以大家都认为未来VR的方向应该是向移动方面走。可是随着苹果推出ARKit，谷歌推出ARCore的SDK，以及HoloLens的出现，大家就会发现原来AR是一个必经的往前走的路径。对于VR的未来我们有许多思考，认为可移动性，自然的交互性以及小型轻量化是VR需要解决的问题，歌尔在这几个方面都进行了深入的研究，并且在逐步完善解决方案，不久的将以让人耳目一新的方式展现给大家。在AR方面，歌尔投入了相当的资源进行核心部件-光机的研发和制造，在整机产品的研发制造方面，歌尔与主流的平台厂商及SLAM方案解决商密切合作，持续推出可移动轻量型自然交互AR整体解决方案。” 在周为志看来，目前整个VR产业在按照自己的节奏以健康的模式往前走。“VR在实实在在推进的过程中，给市场一些时间，不管是价格还是内容都会解决，我们还是很看好这个市场的。” 另一方面，在VR/AR的应用上，周为志认为在VR产品发展的早期，to B是一个比较好的模式，因为通常来说to B对成本要求没那么高，对一些新的技术可以快速运用，简化生产力。需要普及的话要先走 to B端的市场。但To C端肯定是一个趋势，实际上，当今的VR市场已经是to B模式跟to C模式并存了。但是无论是VR还是AR市场，在走向to C的市场后，并不代表to B的市场就没有了，只是B端的市场同时也会升华它的需求，两者都会走向更接近用户需求的方向，最终都会升华它的产品形态。无论是为B端或者C端做的，产品都会按照用户的需求来不断改进。不能因为价格贵，卖不了C端就卖给B端，这些都是厂商思维，不是客户思维，客户才是决定产品迭代方向的主要因素。 关注微信公众号：VR陀螺（vrtuoluo）,定时推送，VR/AR行业干货分享、爆料揭秘、互动精彩多。