文/VR陀螺 冉启行

1 月 19 日，苹果正式开启 Vision Pro 预购。

参考官方销售页面线上快递运输时间的不断推迟，以及线下门店的“无货”反馈来看，Vision Pro 首批销售无疑取得了巨大的成功。

“售罄”这件事对于苹果而言，不足为奇，即使售价高达 3499 美元，依旧有用户买单。首批Vision Pro 主要在美国本土市场销售，然而不仅有海外用户下单，更有国内用户疯抢，各大科技 KOL、知名 Up 主，开发商、XR 行业厂商纷纷在社交平台晒出战绩。

作为苹果今年最受期待的产品，Vision Pro 提振市场效应明显。1 月 22 日，苹果公司股价上涨 1.22%，报 193.89 美元每股，市值再度越过 3 万亿美元界线，超过微软，重新成为全球市值第一的公司。

一千个读者眼中就会有一千个哈姆雷特。在各大媒体与投资人，纷纷对 Vision Pro 表示极度推崇，认为该设备是自 iPhone 之后，苹果第二个会产生颠覆性的硬件的时候，也有站在不同商业面的中立者。

来自德国的科学家 Tobias Hedtke 认为 Vision Pro 对苹果来说是一款高风险产品。结合   Hedtke 的观点，以及苹果关于 Vision Pro 更多产品信息与服务的披露，以产业视野的维度，我们也得以看见 Vision Pro 的一些“风险关注点”。

 风险#1：第一代产品 

苹果公司一直重视创新。苹果公司过去曾推出过几款领先的产品，改变了整个行业，Vision Pro 无疑将是下一个候选者。

然而，它是第一代产品，此类设备进入市场总是需要时间，不仅仅是认知度。还包括前期较低的良率，高昂的制造成本、内容生态等因素都潜在地限制了它的市场容量。

作为参考，苹果在 2015 年发布了第一代 苹果 Watch，当时销量只有 830 万只。苹果 Watch 达到 1 亿只的销量花了 5 年时间，但是从 1 亿只增加到 2 亿只仅仅用了 2 年时间。

Vision Pro 同样任重而道远。当消费者热切期待 Vision Pro 的功能时，我们必须承认与第一代设备相关的不确定性。尽管苹果公司进行了严苛的测试，但现实世界的动态还是会带来一定程度的不可预测性。市场的接受度、用户反馈和不可预见的挑战都会影响该设备的发展轨迹。

第一代产品既是“试错”，也是寻求市场需求与技术创新的最佳结合点。

 风险#2：两小时续航 

苹果 Vision Pro 配备的电池组宣称可以为设备提供长达 2 小时的一般使用时间，视频播放时间可长达 2.5 小时。

然而，这一数值似乎很难满足一些特定需求。譬如，不少大型 3D 电影的时长已经超过了 2 小时，这意味着佩戴 Vision Pro 后，在不与其他应用产生交互的情况下，仅看完一部电影都很难。

当然，Vision Pro 支持一边充电，一边使用——这使得用户必须被绑在墙上插头附近才能连续工作。

对于续航的弊病，苹果也提出了额外配件电池组的解决方案，不过售价高达 199 美元。

事实上，不仅是 苹果 Vision Pro，其他 XR 设备，诸如 Quest 3、PICO 4 等设备续航时间也在 2-4 小时区间。不同的是，Vision Pro 采用电池组外置的方式，而后两者则是真正意义上的一体机。

理论上，不考虑头戴重量的 Vision Pro 额外电池组可以提供更大的容量，但其 4K 分辨率的Micro-OLED、M2+R1 等核心显示与实时的数据传感，都增大了其功耗。

对于 XR 类产品来说，也许未来更先进的电池材料革命、或更低功耗元器件的持续迭代才能带来真正意义上的“全天”使用，就像现在的智能手机与笔记本电脑那样。

 风险#3：佩戴舒适性 

苹果 Vision Pro 附带两种类型的带子：单圈编织带，绕在用户的后脑勺上，让 Vision Pro 固定在眼部；双环带，配有额外的头顶带。

根据配置的不同，Vision Pro 的重量在 600–650 克之间，这仅比 12.9 英寸 iPad Pro 轻  32–82 克。

尽管苹果在舒适的佩戴体验上投入了大量的时间和研发，但有报道称，即使在很短的时间之后，部分体验者在佩戴 Vision Pro 时也会开始感到不舒适，如头显类产品常见的向下压力感。

所以，苹果在提供头带时，增加了配有额外头顶带的双环带，受压面积的增加，可以有效分散受力点。

近乎所有的头戴式 XR 产品，包括一副普通眼镜，都很难避免对于头部、鼻梁的压力。有一定质量的物体在地球存在，就会受引力影响，产生向下的重力，受物理学所限制。

对于厂商来说，0 重力并不现实，头戴式产品只能尽最大力度做人体工学设计，让产品的重量分散于头部，做一个相对的平衡。

 风险#4：应用程序有限

Vision Pro 配备了 25 个内置应用程序。

相对于 iPhone 和 Mac，不少应用程序似乎不见了踪影，比如 Keynote 和 Numbers、Pages 是我们常见的苹果办公三件套，相当于 Word、PPT、Excel。

在目前透露的预安装应用中，只有 Keynote，其他应用并未有所展示，对于一款主打空间计算，甚至偏办公场景，重性能的产品来说，似乎有一些不合理。当然，不排除可能会有一些未预装，但可以在上市后从应用商店下载的应用程序。

上述主要是苹果的第一方应用程序。在 vision OS 的宣传片中，官方还显示了一个“兼容应用程序”的图标。但有外媒表示，该产品的新用户可能会对发布时选择的原生应用程序感到失望，因为只有大约 150 个应用程序是为 Vision Pro 特别设计。

TechCrunch 近期公布的 AppFigures 研究表明，可能只有 150 多个应用程序已更新为包含 Vision Pro 特定功能，即加入了某种形式的虚拟现实或混合现实特性的 APP。

当 Vision Pro 真正交到用户手上时，仍有可能添加更多来自 APP Store 的原生应用，但对于一个主要的计算平台来说，这仍然是一个很小的数目。

苹果对于 Vision Pro 应用生态的考量是向前兼容。苹果会自动移植 iPadOS 应用程序，使得开发人员尽可能减少移植复杂程度。不同之处在于，这些应用程序不是成熟的 MR 环境，而是在visionOS 中作为窗口内的平面 2D 应用程序运行，缺乏结合 Vision Pro 产品功能的特性。

 风险#5：巨头观望 

尽管微软作为大型软件开发商之一已与苹果合作并发布了针对 visionOS 的优化应用程序，但并非所有的软件公司都如此兴致勃勃。

Mark Gurman 在 Power On 中表示，YouTube、Netflix 和 Spotify 等大型流媒体服务巨头不会为 VisionOS 开发指定的应用程序，这对每个使用 Vision Pro 的人来说，可能都是一个巨大的遗憾。

新平台的成功很大程度上取决于开发商们，由于 App Store 的收费政策一直存在争议，苹果目前与开发者的关系紧张。尽管 iOS 和 iPadOS 应用程序会自动出现在 visionOS 应用程序商店中，但开发人员甚至可以选择退出 visionOS 应用程序商店。

还有另一个方面使得 visionOS 对开发者缺乏吸引力，那就是用户群。分析师郭明錤估计，到目前为止，苹果已经售出了 16 万到 18 万台 Vision Pro。到 2024 年底，苹果计划将这些数字增加到 30 万至 40 万。

Netflix 联合首席执行官格雷格·彼得斯 (Greg Peters) 称，这是因为公司不知道是否有人真正会使用它。他表示：“我们必须谨慎行事，确保我们不会投资于无法真正产生回报的地方，我想说，我们将看看 Vision Pro 的发展情况。”

在收效甚微的平台上付出巨大的人力、物力、财力，显然不是一个明智的决定，通常较大的流媒体平台，如 Netflix 等都手握诸多影视 IP 版权，很难有新的平台软件可以进行替代。于它们而言，并不着急进入。

相反，一些小的内容工作室可能将 visionOS 作为主要开发阵地，一个新的生态平台可能意味着更小的市场竞争，同时也拥有更多的潜在机会。当然，在不融资的情况下，最终的投入产出比仍有待观察。

 风险#6：App兼容性 

根据苹果的 visionOS 开发者网站，官方表示大多数 iOS 和 iPadOS 应用程序将与 visionOS 兼容，无需进一步调整。

Mark Gurman 也引用了开发人员的言论，对该应用程序的兼容性提出了质疑，表示针对触摸输入进行优化的应用程序在依赖眼睛和运动检测的系统上可能会有不同的行为。

因此，不要认为无缝应用程序兼容性是理所当然的，工作流程中的重要生产力应用程序很可能无法很好地适应与 UI 交互的新方式。

事实上，这一点已经在苹果此前的设备与平台中印证过。正如同苹果的 MacOS 平台可以兼容来自 iOS 平台的应用程序那样，在没有进行桌面设备交互优化的前提下，App 在使用过程中可能会出现无法点击确认、无法返回上一级菜单、无法打开文件夹等系列问题。

 风险#7：屈光适配 

Vision Pro 是一款奇特的头显，与大多数 XR 头显不同，它不适合与眼镜一起使用（可能是出于头显接触面内部空间狭窄、以及传统眼镜会影响眼动追踪等因素）。

近视消费者想要购买苹果 Vision Pro ，需要加钱购买配套的磁吸蔡司镜片，该镜片的官方价格为 149 美元。此外，无处方的标准阅读镜片的价格为 99 美元。 苹果对 Vision Pro 矫正镜片的要求非常严格，其要求顾客上传由美国认证眼科医生开具的有效处方。

然而，这一适配方案也有局限性。部分用户在社交平台上分享说蔡司不支持他们的处方，这意味着苹果 Vision Pro 基本上排除了有重度近视的用户使用 Vision Pro 的可能性。

当然，除适配磁吸镜片外，另外一个近视用户使用 Vision Pro 的方案是“隐形眼镜”。相比于传统偏光眼镜，隐形眼镜具备更轻薄的体积与尺寸，直接与眼球贴合，不占用头部额外空间。

苹果在商品页面中的 Q&A 写道：“如果您佩戴软性隐形眼镜来矫正远视力，情况也是如此，因为苹果 Vision Pro 与大多数软性隐形眼镜都能很好地配合。”

由于直接与眼球接触，隐形眼镜对于大多数用户而言，也并非第一视力矫正选择，XR 头戴类产品在视力矫正方面的问题一直是个行业困扰。

外界曾传言苹果 Vision Pro 采用了 Pancake 折叠光路设计。从光学技术理论上来看，该光学方案若采用多片式设计，可实现屈光调节，然而苹果似乎并没有这么做。很多光学上的技术细节，可能需要 Vision Pro 实际到手拆机后，才能进一步剖析原由。

 风险#8：高昂的价格 

Vision Pro 起价为 3,499 美元，标配 8 核 M2 处理器（4 个性能核心和 4 个效率核心）、10 核 GPU、16 核神经引擎和 16 GB 内存。

在 Vision Pro 的规格上，苹果给出的唯一选择就是存储容量，最基础的版本配备 256 GB 存储空间，升级到 512 GB 或 1 TB 存储的费用分别为 200 美元或 400 美元。

如果用 512 GB 版本的 Vision Pro 作为假设，再添加磁吸光学镜片（售价 149 美元）、苹果 Vision Pro 旅行箱（售价 199 美元）、电池座（售价 49.95 美元），也许还可以加一块额外的电池组（售价 199 美元），价格就来到了 4,295.95 美元（不含 Apple Care）。

考虑到同样的钱可以购买一台最新款配备 64GB RAM 和 1TB 存储空间的 16 英寸 M3 Max MacBook Pro，Vision Pro 的售价实在太疯狂了。对于月入“3000元”的普通消费者而言，可谓望尘莫及。

从创立之初，苹果就以高举高打的市场战略闻名。作为苹果入局 XR 硬件的第一款产品，从其配置以及研发周期来看，3499 美元售价其实并不高。苹果可能将所有的研发、BOM 成本等都算到了其中，以保证自身的可持续发展。

通常科技产品会伴随技术的成熟度，供应链的改善，从而提高良率、降低成本。也许我们会在苹果的第二代、第三代硬件产品上，看到更加具备吸引力的售价。

正如同早期的 iPhone 与“肾”直接挂钩那样，但现在的 iPhone 已是大街上最常见的电子产品之一，在中国的出货量也已跃居第一（2023年中国智能手机出货量数据）。

空间计算走向大众，依旧需要时间。

 写在最后 

写到这里，笔者突然想到了扎克伯格在去年 Vision Pro 发布后宽慰员工的那句发言：

——对于 Meta 在 AR/VR 硬件上遇到的一些设计问题，苹果也“没有什么神奇的解决方案”。

现在看来，此前在 XR 产业上出现的各类核心技术难题，包含但不限于电池续航、佩戴设计、内容生态、屈光适配等，几乎也在 Vision Pro 上以不同形式，以及不同影响的程度再次出现了。

苹果 Vision Pro 是一款颠覆性的空间计算设备，但目前存在很多硬件和体验上限制。同时，这也是一项革命性的长期投资。对于苹果而言，可能是决定其下一个十年科技时代领导地位的核心产品。

当然，任何技术都不可能一蹴而就，事物的发展总是曲折和缓慢的，我们始终相信路虽远，行则将至。没有时代的“哥伦布”，怎能发现计算的新大陆？

参考来源：https://medium.com/macoclock/apple-vision-pro-is-a-high-risk-product-for-apple-9ab548c0b368